做生意呢首先是为了赚钱。赔钱的生意可能只有上帝愿意做，那是在给他的子民施恩。然而，上帝只有一个，却不是你，因此你不适合做赔钱的生意。你只适合做“养生馆加盟”这种赚钱的生意。

 

可能有人会说：做哪方面的生意都有可能赚钱，都有可能赚大钱。小到一瓶老干妈，大到航空公司都有不胜枚举的成功案例,这的确是个事实。然而，对于现阶段的普通人而言，要想介入这些领域并获得成功已经是小概率事件。你能自己做出一个能被大佬们收购的公司来比抓彩票中五百万的概率还低。

对于有些积蓄的普通人而言，把握住经济发展的大趋势，嫁接一个成熟的平台实现共赢几乎成了唯一的理性选择。就像经常说的那句俗语一样：“只要站到风口上，猪都能够飞起来。”

 

健康产业无疑是一个蕴藏着亿万商机的风口。因为饮食无节制、工作压力大、生活不规律、环境污染等因素，健康问题已经成为一个世界性的问题。美国著名经济学家、畅销书作家保罗·皮尔泽(Paul  Pilzer) 在他的《财富第五波》中就预言：“在未来几年中，与健康相关的产业就将为美国经济带来每年  10000  亿美元的收益，这些收益来自为大众提供令人更健康、更美丽、延缓衰老或预防疾病的产品和服务等等。”

 

相比于美国，健康问题在中国要更加的突出。很多嗅觉敏锐的精英和大咖们都争先恐后涌入养生保健这个商机巨大的领域。其实在这个领域里面，中医比西医有更悠久的历史，也更加有效。西医很重视保健，而且它的切入点主要是在保健品上。而中医最早的典籍之一的《黄帝内经》中就提出了“上医治未病”的养生保健理论。书中原文是：“上工治未病，不治已病，此之谓也”。“治”，是治理、管理的意思。“治未病”也就是说要采取相应的措施，防止疾病的产生和发展。而《黄帝内经》的成书年代是在春秋战国，也就是说2500年之前我们的中医就已经开始研究养生保健，并形成了完备的理论体系了。

 

受这种理论体系的影响，历代中医中药大家都非常注重养生保健的作用。据《鹖冠子·世贤第十六》所载，魏文王曾求教于名医扁鹊：“听说你们家兄弟三人，都会行医，那谁的医术最高明呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥次之，我是最差的。”魏王问道：“可是我只听过你的名望啊，这究竟是怎么回事？”扁鹊说：“大哥在病情发作之前，病人自己还未曾察觉的时候就下药铲除了病根。因为没有察觉，他的医术难以被人认可，所以没有名气。只是在我们家中被推崇备至。二哥在病之初起，症状还不十分明显的时候，就能药到病除。因为这时病痛很小，于是乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重的时候，病人十分痛苦，家属万分焦急。这时候，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，让疾病得到治愈或减轻了病人的痛苦，所以我名闻天下啊。”魏王于是大悟。

 

通过上面的故事，可见扁鹊对养生保健的作用是推崇备至的。中医这几千年的理论知识和医疗实践的积累是非常丰富的。由此衍生出来的养生保健的方式、方法也很多。作为有养生保健需要的人，不可能完全了解和选择适合自己的方式、方法。这就需要有专门的营养师、理疗师根据每个人自身的不同身体状态，选择合理的调理、治疗方案。另外，这些养生保健、理疗的活动展开也需要场地，于是养生馆就应运而生，并迅速在全国范内蔓延开来。

已经取得成功的中医养生馆要想继续扩大规模、占领市场最合理的选择就是采用加盟连锁的合作模式。世界上许多著名的品牌比如肯德基、麦当劳、7-11都是采用加盟连锁、特许经营的方式在世界各地开分店。通过这种形式，合作双方可以资源互补、各取所需从而实现共赢。在养生馆加盟这个领域，“御蜂坊养生馆”就是一个很好的成功案例。御蜂坊养生依据传统中医经络理论，结合现代高科技生物技术和仪器设备为顾客提供全方位的养生保健套餐。

 

为了开拓市场，实现利益共赢，御蜂坊策划了全套的加盟合作方案。从前期的选址、布局设计、店面形象、物料、产品配置；到后期的店务、营销、拓客、服务等都提供全方位立体的一对一指导。加盟商还可以依照御蜂坊的规划，根据自己的条件选择不同的店面大小和合作深度。加盟这样的养生馆就让成功的机会大大提升,如果有想创业的朋友都可以联系小编哦。